1、PingCode - 国内最佳研发管理平台 以高评价和广泛使用著称，如宁德时代、招商银行、中车、清华大学等知名企业为其客户。支持10-1000人的软件研发项目管理，集成了主流开发工具，覆盖需求、设计、编码、测试、部署、维护等全生命周期管理。优点：全面覆盖研发流程，集成主流开发工具，支持大中小企业。
2、Redmine是一个开源的项目管理和缺陷跟踪工具，使用Ruby on Rails框架开发，支持多种数据库和平台。适用于有定制化开发需求的团队，提供多项目支持、角色权限控制、问题跟踪系统、甘特图和日历、wiki形式的文档撰写和文件管理等功能。
3、PingCode：这是一款国内热门的敏捷研发项目管理工具，适用于大规模团队，客户包括宁德时代等。它功能广泛，集成了多种工具，如需求管理、敏捷管理等。然而，可能需要专业培训才能充分利用其功能。 Worktile：这款软件市场占有率高，适用于各类项目，客户众多。它的功能包括任务管理、工时审批等。
4、Asana适合中大型团队使用，提供了强大的任务管理、协作和沟通功能，有助于团队成员轻松协同工作。 Asana的界面简洁直观，易于上手，并支持自定义工作流和报告功能，有助于团队更好地跟踪和管理项目进度。 Smartsheet是基于云端的进度计划软件，结合了电子表格的灵活性和项目管理的强大功能。
5、AppMan是SymbianWare 出品的一款系统管理软件，提供进程管理，系统资源预览等功能，appman是诺基亚S60手机必装的软件之一，是对手机的资源进行实时检测的软件。
1、广联达斑马进度计划：这款软件是专为建筑工程管理设计的，能够提供高效的网络计划优化和工期管理功能。它针对工程师的需求，提供专业和智能化的管理服务，有助于缩短施工周期，减少冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
2、广联达斑马进度计划软件：这款专为工程建设设计的软件，提供高效网络计划和工期优化功能。它助力工程师进行项目管理，实现专业化和智能化的设计、管理，减少施工周期，规避冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
3、施工进度计划表常用的软件包括Microsoft Office系列中的Project，或者是国内开发的CCproject等网络前端设计软件。 对于大型工程，通常会使用专业的软件，如PP3EC或P6来编制计划表，以确保项目管理的准确性和高效性。 若项目规模较小，可以选择使用EXCEL来直接创建一个简单的进度计划表。
4、Asta Powerproject：这款软件以其高级的绘图和模拟功能而著称，能够处理复杂的项目场景和动态变化。 PlanSwift：它是一款用户友好的软件，特别适合那些需要快速编制平面图和草图的项目，同时提供精确的施工进度计划。
5、广联达斑马进度计划：这款软件专为建筑工程管理设计，提供高效的网络计划编制功能，有助于优化工期。它面向工程师，提供专业化的设计、管理和优化服务。该软件能够减少施工周期，规避冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
6、施工进度计划编制软件有：Microsoft Project，是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
广联达斑马进度计划软件系统基于网络计划技术原理，融合先进技术手段。 该系统经过超过二十年的实际应用和完善，适用于多种项目类型，包括基础设施建设、设备制造与安装、科研、产品开发以及军事等领域的计划管理。 广联达斑马进度为工程建设领域提供专业、智能且易用的进度计划编制和管理工具与服务。
广联达斑马进度计划软件系统学习的原理是管理系统。广联达斑马进度应用网络计划技术的原理，采用高新技术手段，经过二十余年的实践磨练，开发出适用于各种项目的基本建设、设备制造及安装、科研、产品开发、军事等计划管理的智能项目管理系统。
开始新建项目：使用快捷键Ctrl+N或点击【新建文件】图标，输入项目的基本信息，包括标题、起止日期和总工期。选择排布方式和界面模式，确保界面清晰易用。 准备向导模式：选择【空白计划】，指定存储位置，为后续操作做好准备。
有没有自动生成施工进度计划的软件？ 广联达斑马进度计划：这款软件是专为建筑工程管理设计的，能够提供高效的网络计划优化和工期管理功能。它针对工程师的需求，提供专业和智能化的管理服务，有助于缩短施工周期，减少冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
施工进度计划编制软件有：Microsoft Project，是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
PlanSwift：它是一款用户友好的软件，特别适合那些需要快速编制平面图和草图的项目，同时提供精确的施工进度计划。 SureTrak：这款软件提供了全面的进度计划和资源管理工具，还包括报告生成和项目分析功能，有助于深入理解项目状态。
施工进度计划表常用的软件包括Microsoft Office系列中的Project，或者是国内开发的CCproject等网络前端设计软件。 对于大型工程，通常会使用专业的软件，如PP3EC或P6来编制计划表，以确保项目管理的准确性和高效性。 若项目规模较小，可以选择使用EXCEL来直接创建一个简单的进度计划表。
1、当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2、能够清晰地传达任务的目标和任务的重要性，对任务进行合理的分配，确保团队中的每个成员都是了解在这次任务中的责任，以及完成这些任务的期限。在整个任务过程中，领导者应随时让成员反馈进度，以确保团队成员在任务中遇到问题，可以更快速有效的去解决，从而及时正确的推进工作进度。
3、计算机及网络信息技术的发展，为改变传统的项目管理模式提供了技术上的可能。工程项目，特别是一些大型的工程项目施工管理中，工程的信息量非常大，采用手工处理，效率低下而且不便于信息的交流，一定程度上影响了工程的计划安排，造成计划与施工脱节，降低了管理的效率，延误了工期，增加了投资成本。