产品经理（PM）是负责推动产品从概念到上市全过程的关键角色。他们负责理解市场需求，制定产品策略，协调跨部门资源，确保产品按时按质完成。产品经理的工作涵盖了市场调研、产品设计、功能规划、用户体验、项目管理和团队协作等多个方面。
产品经理是做产品规划、设计、开发、测试、上线。产品规划阶段：产品规划阶段是产品开发的起点，主要确定产品的定位、目标用户、市场规模、竞争对手等信息。例如，一家手机制造商决定开发一款低价位的智能手机，以吸引更多的年轻用户。
产品经理是负责产品研发、管理和运营的专业人员。产品经理主要负责以下几个方面的职责：市场调研与需求分析 产品经理的首要任务是进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势。通过收集和分析用户反馈、行业趋势和竞争对手信息，产品经理能够识别潜在的市场机会和产品改进方向。
产品经理（Product Manager）是专门负责产品管理的职位，其主要职责包括市场调查、产品开发、需求确定、设计优化、销售策略与跨部门协调等。他们的目标是创建满足用户需求的产品，并确保产品在整个生命周期中符合公司目标与战略。产品经理的核心任务是确定产品的方向、功能和用户体验。
产品经理是负责并确保高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。这个角色非常特殊，需要与团队协作，服务对象是用户，产品必须为用户创造价值。产品经理带领团队，为用户创造有价值产品。互联网产品经理备受关注，甚至给人以“牛X”感觉，除了“产品经理是未来CEO”的激励话语，还因为微信的创造者张小龙。
负责项目前期的市场调研和分析工作，深入了解市场动态，搜集行业相关的政策和信息，研究和拟定新项目的开发方向。 深度挖掘用户需求，依据公司产品战略，独立完成产品规划和需求文档的编制。同时，制定市场规划和设计方案，并撰写相应的方案设计报告和实施方案报告。
引导产品不断的往正确的方向发展，让产品变得更加完美。产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划。管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题。
产品经理还需要参与产品的推广和运营工作。他们与市场部门合作，制定营销策略和推广计划，提高产品的知名度和市场份额。此外，产品经理还需要关注产品的用户反馈和数据分析，根据反馈和数据不断优化产品，提升用户体验和满意度。
产品经理的岗位职责 1：产品经理负责调研。产品经理需要对市场进行充分调研，也就是帮助老板到市场上展开分析，利用所得的数据证明项目是否合适去做，以及能否给企业创造收益。倘若项目可以做，就要分析用户的特定人群以及市面上其他产品运行情况，也就是前期调研。2：产品经理负责需求。
产品经理的主要工作是负责产品的全生命周期管理，包括产品规划、设计、开发、运营和迭代等各个环节。产品规划与设计 产品经理的首要职责是制定产品的整体规划，明确产品的定位、目标用户、核心功能及竞争优势。
产品经理的工作职责： 专业知识：具备计算机专业知识，从事服务器产品开发、研发和技术支持等工作。 技术了解：熟悉Intel、AMD服务器体系架构及产品技术。 产品技术：了解最新的服务器、存储产品技术。 操作系统：熟练掌握Linux操作系统，了解互联网客户的应用架构。
1、项目经理和产品经理的区别有：客户群体不同：项目经理针对的是一个客户或一个公司；而产品经理的需求来源于市场和目标用户群。
2、项目经理和产品经理的区别为概念不同、职责不同、面对的挑战不同。概念不同 产品经理高层产品经理为公司产品设定长期愿景，并将此战略传达给所有相关利益相关者。要成功做到这一点，需要深入了解产品、市场需求、竞争对手、客户和其他市场影响。产品经理角色通常不像项目生命周期那样有一套开始和结束。
3、产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。利润与风险不同 项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。产品经理负责的是目标市场，用户群大，产品方向把握、控制也比较复杂。
4、产品经理与项目经理在角色定位上有所不同，但他们的核心目标都是为了公司的利益而努力。产品经理关注的是产品的创新与优化，而项目经理则更注重项目的执行与管理。他们都需要具备出色的专业技能和团队协作能力，才能在各自领域取得成功。
5、职责差异：产品经理负责产品策略，关注市场导向；项目经理侧重项目执行和交付，关注进度与质量控制。技能要求：产品经理需要市场分析、设计和产品管理；项目经理需项目管理、协作与决策能力。薪资对比：产品经理通常薪资较高，因其承担更大压力和专业知识要求；项目经理薪资相对较低，更注重项目管理技能。
6、项目经理与产品经理的角色与职责有明显区别，且在成功的产品开发中扮演着不同的关键角色。理解这些差异有助于避免混淆，确保企业充分利用每个角色的专长。项目经理负责产品开发流程的管理。他们确保项目按时、按预算进行，并负责跟踪进度和优化工作流程。
数据产品经理：依赖数据分析进行产品相关工作。职责差异大，可负责数据部门的产品或以数据优化业务产品。 商业产品经理：负责发掘产品盈利点，提高效率并解决业务与盈利的冲突。例如，知乎的盈利部分由商业产品经理负责。 策略产品经理：负责与业务策略、公司战略相关的事务。
用户体验型产品经理：专注于提升用户在产品上的体验，包括功能、视觉和信息体验。这类产品经理需要具备极强的同理心，深入理解用户需求，避免设计出不实用的功能。 业务型产品经理：围绕业务流程和动作设计流程，不直接设计产品功能。
教育产品经理 （5） 医疗产品经理 （6） 金融产品经理 （7） 旅游产品经理 按面向对象分 产品经理根据服务的对象分为：（1） C端产品经理：主要服务于普通消费者，注重用户体验和产品设计。（2） B端产品经理：服务企业或机构，关注效率和流程优化。（3） G端产品经理：面向政府或大型项目。
胶水型产品经理（跨部门协调者）在大公司中，他们作为协调者，解决跨部门间的合作难题，推动产品发展，是不可或缺的角色。 负责完整职能团队的产品经理这类产品经理更多扮演领导者，关注产品目标、问题解决、资源分配和团队管理，是创新团队的驱动者和决策者。
按工作内容分类 （1）交互产品经理 工作内容以交互设计为主的产品经理，其职能约等于交互设计师。 （2）需求产品经理 以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。
产品经理的类型是由其所在的产品性质决定的，我们讨论产品经理的分类更多是看产品本身的分类情况。产品常见的分类：按用户需求来分：工具类、内容类、社交类、游戏类、平台类等，这些是大家经常遇到的。
1、软件开发的一般分工合作如下：需求分析：负责人：业务分析师、产品经理 任务：与客户沟通，收集和整理项目需求，编写需求文档。设计阶段：负责人：系统架构师、UI/UX设计师 任务：设计系统架构、数据库结构，进行界面设计，编写设计文档。
2、从时间轴上纵向分：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、发布。按模块分的话，首先要做完统一的需求分析和概要设计（里边包括数据库设计）；然后才能把详细设计、编码、单元测试的工作按模块划分；每个都完成后，合并起来，进行集成测试，通过之后才能发布。
3、大型软件的制作通常采用计算机高级语言，如C语言，进行编程。这并非一人之功，往往是由研发小组共同完成。小组成员分工合作，各自负责一部分任务，最终汇总成果进行联合调试。编程过程中，并非所有源代码都需要原创。通常会利用现有的代码成果，以提高开发效率。例如，可以使用VB语言编写简单的游戏程序。
4、不同团队不同比例，一般开发比测试达到3：1的时候，基本上要么测试深度不足，要么测试员忙死。
5、如果是小组的话，当然会存在分工，每个负责一个模块，当然模块怎么会，还得看看你是什么软件。首先得确定针对的是企业还是互联网。
6、软件开发有两条路：一条是技术路线，由程序员，经系统分析师、系统设计师、项目经理、产品经理，直到架构设计师为归宿。
1、安卓系统APP开发需要以下类型的开发人员： 软件开发工程师 他们是APP开发的核心成员，主要负责编写和维护应用程序的代码。他们熟悉Java或Kotlin等编程语言，精通Android开发框架，如Android SDK等。他们的任务是实现APP的功能和设计，并确保APP的性能和稳定性。
2、APP开发需要以下人员： 产品经理（负责市场调研和产品规划）。 UI设计师（负责软件界面设计和用户体验优化）。 开发人员（包括前端和后端开发人员）。 测试工程师（负责软件的测试与修复工作）。 运维人员（负责软件上线后的维护与更新）。具体解释如下：产品经理是APP项目的核心成员之一。
3、产品经理：作为最初的驱动者，他们负责行业分析，明确用户需求，整理成文档，并提出初步的设计概念，即低保真原型。同时，产品经理还需协调团队间的协作。UI设计团队：包括平面设计师和交互设计师，他们根据产品经理的需求，创造出高保真度的App界面设计，以及相关的web页面和海报设计。
4、代码工程师：UI设计师切好图，交给代码工程师实现最终app的呈现。这是最基本的配置，要想做到更好，还需要交互设计师，用户体验设计师。流程解析：前期需求规划与信息，需要制定出一个完整的需求文档，功能文档，流程图，时序图。交互设计、UI设计。
5、产品经理开发APP需要的不仅仅是技术人员，而且需要一个能够做需求分析的人，这个人就是产品经理。产品经理的职责是负责分析客户和用户的功能需求，并且将这些需求整理成功能开发文档，然后设计一个简明扼要的APP产品原型，最后将产品原型和功能模块交于UI设计师和程序开发人员进行下一步工作。